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微信商城系统O2O为企业所开发的模式

作者:sonidc.com      来源:sonidc.com      发布时间:2016-08-20
零售O2O趋势和方向已经得到普遍认可,但详细做什么怎么做,电商平台、零售企业、创业团队各有不同,由于各自的资源不同,目标不同,经历不同,想法主意不同,终极做法各异。
哪怕都是同行企业,好比沃尔玛、大润发、步步高、永辉都是以超市为主业,但沃尔玛搞收购整合,大润发做商城,步步高推云猴平台,永辉与支付宝微信合作。他们在不同的方向投入和试错,零售O2O有太多套做法。
这么多条不同的道路,谁选择的最准确,现在没有人能给出谜底,一切要看结果。可以肯定的是,绝大部门试错都会失败,立异本来就是高风险的事,踏空者死,踏中者生,千万道路中总有靠谱的被踏中。所有尝试都会经由提出想法主意,试错想法主意,扩张扩展这三个阶段,进步这三个阶段的成功率,天然进步零售O2O项目成功率。
“提出想法主意”这事常常碰到有资源的人拍脑袋,没有资源的人空有思路无法落地。良多传统零售的决议计划者们对零售行业了如指掌,但他们良多是60后70后,对互联网理解不深,而反之良多互联网高管对传统行业不认识,于是盲人摸象。假如依赖无畏者决议计划指挥,可能推出莫名其妙的项目,走不必要的弯路。

“提出想法主意”要靠谱,首先项目审核者要深入其中,对所在行业有本质理解,对互联网,对微信商城系统模式要洞若观火。审核者一定要是有丰硕行业经历的实践者,而且还要有理论基础,或者需要能力互补之人组成审核小组,传统零售企业有必要适当引入互联网老将进入决议计划层,预防决议计划片面化,感性化。
“试错想法主意”是立异项目必需经由的检修环节,曾经农工商公布三年内打造百亿电商平台,美廉美高调推广M2S模式,结果现在都失去了声音。“年度目标-年度计划-执行”只适合1到n的情况,而立异是0到1,需要灵活调整空间。实在良多立异项目都是本想做A,结果做的过程中发现B机会,终极在C上成功,好比唯品会做闪购之前的定位是奢靡品电商,李彦宏最开始只       是想为门户网站们提供搜索引擎服务,假如他们没有灵活调整边做边学,就不会有后来的唯品会与百度。
哪些想法主意值得试错,哪些不必要试错,也应该由专深团队审核跟踪,考虑的因素包括可行性,可复制性,资源匹配度,试错本钱等,假如项目思路本身可行,但由于资源不足,或者执行不到位而失败,那么就太可惜了。在试错过程中也要学会微调,良多时候某个小地方稍微的调整,整个项目呈现出不同的效果。
“扩张扩展”这事对于立异项目而言相对轻易,从0到1比较难,从1到n比较轻易,但它们区别比较大。有的团队适合做0到1的事情,有的团队适合做1到n的事情。良多立异是由“野蛮人”开拓,之后由“文明人”继续和壮大,好比美洲最开始只有穷人,逃犯,飘流者才去,但后来的美国吸引全世界最智慧的人前往建设。一旦项目进入1到n的阶段,创业团队要及时调整自己,让团队和体系适合项目。
真要做成零售微信商城O2O仍是要深入详细行业,详细模式。